Estrategia

  • Autor: Lawrence Freedman
  • Editor: La Esfera de los Libros
  • Fecha de publicación: 2016-10-18
  • Páginas: 1008 pages
  • Tag: estrategia

    En Estrategia, Lawrence Freedman recoge la vasta historia del pensamiento estratégico: un ensayo interesantísimo, coherente y profundo que revela hasta qué punto la estrategia impregna todos los aspectos de nuestra existencia.


    Freedman inicia la andadura en los orígenes de la estrategia estudiando los aspectos más relevantes de la Biblia, los antiguos mitos griegos, el libro de Sun Tzu y la obra de Maquiavelo. A continuación, un repaso magistral a la estrategia militar, con afinadas lecturas de los textos de Carl von Clausewitz hasta las estrategias nucleares de los años cincuenta del siglo pasado, los modelos de contrainsurgencia y la llamada «revolución» en los asuntos militares. Su análisis sobre estrategia política comienza con el revolucionario análisis de la política según Marx y acaba con las campañas presidenciales de Obama. Freedman añade a todo ello un relato histórico completo sobre estrategia empresarial, que abarca todas las ideas de los grandes teóricos del tema, desde Frederick Winslow Taylor a Alfred Sloan y Peter Drucker. Se cierra este portentoso ensayo con un estudio de las Ciencias Sociales contemporáneas y se analiza hasta qué punto esta disciplina ha dado forma a nuestra idea del concepto «estrategia».


    En el núcleo del pensamiento estratégico se encuentra la siguiente cuestión: ¿es posible manipular y configurar nuestro entorno en vez de ser simplemente las víctimas de fuerzas que están más allá de nuestro control? Una y otra vez, Freedman demuestra que la intrínseca impredictibilidad de dicho entorno —siempre sujeto a acontecimientos azarosos, las acciones de nuestros enemigos o los errores de nuestros amigos— proporciona a la estrategia esas características particulares de reto y dramatismo. Los ejércitos, las empresas y las naciones en raras ocasiones evolucionan de un estado predecible a otro; más bien al contrario, se abren camino a través de una serie de etapas de las cuales lo ignoran todo con anterioridad. En el proceso siempre se requiere una reformulación de la estrategia original, incluido el objetivo final. Así pues, la imagen de la estrategia que se nos presenta en este libro tiene un carácter fluido y flexible, gobernada por el punto de partida, no por el destino final.


    Este magistral libro es un brillante repaso a las teorías estratégicas más relevantes de la historia, desde la astucia de David frente a Goliat hasta el uso moderno de la teoría de juegos en la economía, y condensa toda una vida de reflexiones y estudios sobre estrategia.


    «Un libro de una asombrosa profundidad, erudición y, sobre todo, sabiduría».


    THE FINANCIAL TIMES



    «Magistral [...], de una erudición portentosa y de poderosa inteligencia».


    THE ECONOMIST


    «Fabuloso [...]. Un texto lúcido que plantea y resuelve cuestiones de gran importancia para cualquiera que se dedique a la planificación profesional, sea de una campaña comercial o militar».


    KIRKUS REVIEWS


    «Un maravilloso periplo por el significado, las derivaciones y las consecuencias del pensamiento estratégico a través de la historia y sus diferentes contextos. Freedman es un especialista en la materia, e insuperable en su capacidad para desvelar los giros y revueltas de las complejidades estratégicas y sus paradojas».
    Robert Jervis, Profesor de Política Internacional en la Universidad de Columbia
    «Lawrence Freeman demuestra aquí por qué se le considera, con toda justicia, uno de los pensadores más importantes a nivel mundial sobre estrategia: él la define como el arte de superar una situación inicial donde se da un equilibrio de poder».


    Joseph S. Nye, Jr., Harvard University, y autor de The Future of Power.

  • La Estrategia Del Océano Azul. Crear Nuevos Espacios De Mercado Donde La Competencia Sea Irrelevante

  • Autor: W. Chan Kim
  • Editor: Profit Editorial
  • Fecha de publicación: 2015-10-21
  • ISBN: 8416115893
  • Páginas: 304 pages
  • Tag: estrategia, oceano, crear, nuevos, espacios, mercado, donde, competencia, irrelevante

    Este libro, éxito de ventas a nivel mundial, desafía todo lo que creías
    saber sobre los requisitos imprescindibles para tener éxito en tus negocios.
    Actualizado con nuevo contenido, La estrategia del océano azul sostiene que la competencia encarnizada queda reducida a un océano ensangrentado de rivales que luchan por unos beneficios cada vez más pequeños. Basado en un estudio de 150 estrategias (que cubre más de 100 años a través de 30 sectores empresariales), los autores muestran que el éxito duradero no tiene su origen en las batallas libradas con los competidores sino en la creación de "océanos azules" -nuevos espacios de mercado sin explotar que están maduros para el crecimiento.

  • Estrategia: Diseñe y ponga en práctica la mejor estrategia para su empresa

  • Autor: AA. VV.
  • Editor: Deusto
  • Fecha de publicación: 2007-11-01
  • ISBN: 8423424316
  • Páginas: 183 pages
  • Tag: estrategia, disene, ponga, practica, mejor, estrategia, empresa

    La formulación de estrategias consiste en hacer lo que es correcto; la implementación, en hacer bien lo que es correcto. Ambas partes de la ecuación de la estrategia deben estar en línea y gestionarse adecuadamente para que las organizaciones actuales prosperen. Este libro se aprovecha de la investigación y el asesoramiento empresarial llevado a cabo por pensadores de primera línea durante más de veinte años para dotar a los directivos del conocimiento y las herramientas prácticas que necesitan para colaborar de forma activa y fiable en la formulación y ejecución de estrategias. Los directivos aprenderán a:Identificar la estrategia que mejor se adapta a su empresa. Designar a las personas adecuadas para llevarla a cabo. Alinear la estructura, recursos y personas para el logro de los objetivos establecidos. Poner en práctica planes que obtengan resultados.

  • Estrategia de Marketing Online: Cómo conseguir los mejores resultados en tus campañas de marketing (Serie de Productividad Tu Business Coach nº 3)

  • Editor: José Vergara
  • Fecha de publicación: 2015-06-09
  • Páginas: 57 pages
  • Tag: estrategia, marketing, online, conseguir, mejores, resultados, campanas, marketing, serie, productividad, business, coach

    ¿Por qué escribí este libro de Marketing?
    Este libro de marketing va dirigido a que puedas poner al día (o crear por primera vez) tu estrategia de marketing. Va dirigido al mundo online, aunque si cambias las herramientas online por otras físicas, también sirve para una campaña de marketing offline.
    Muchas veces oímos muchas cosas o leemos muchos blogs en los que nos dicen que tenemos que hacer esto o aquello, pero la mayoría de las veces no hay una estrategia detrás, sólo son técnicas. Técnicas que, si forman parte de una estrategia, pueden dar un gran resultado; pero que, sin una estrategia detrás, hacen que vayamos corriendo de un lado a otro como pollos sin cabeza, y luego nos preguntamos porqué no tenemos éxito.
    El objetivo al escribir este libro es que:
    •Consigas que los clientes te elijan a ti en vez de a la competencia
    •Consigas crear ofertas irresistibles
    •Conozcas mejor a tus clientes y sus necesidades

    Antes de empezar a leer, piensa en lo que significaría para ti el poder mejorar (o crear) tu estrategia de marketing. ¿Serías más efectivo a la hora de buscar clientes? ¿Podrías hacer que entendiesen tu mensaje y tu producto o servicio mejor? ¿Haría que tu relación con tus clientes fuese mejor? ¿Qué impacto tendría en tu negocio?
    Si, después de haber contestado estas preguntas, sigues interesado/a, te felicito. Estás dando el primer paso para cambiar. Y recuerda, como dice Dan Sullivan, ¨todo progreso empieza por contar la verdad¨. Si quieres leer este libro, es porque piensas que hay capacidad de mejora en tu estrategia de marketing actual. Una vez que reconocemos esto, podemos seguir hacia delante y leer y poner en práctica este libro.
    Los resultados que vas a obtener al leer y al aplicar este libro son:
    •Cómo crear tu plan de marketing
    •Cómo encontrar tus diferenciadores clave
    •Cómo estudiar a tu mercado
    •Cómo aprovechar el cambio en tu favor
    •Cómo aprender a contar tu historia
    •Cómo usar webinars para conocer mejor las necesidades de tus clientes
    •Cómo poner tu estrategia online al día
    •Cómo encontrar tu sub-nicho
    •Cómo expresar tu personalidad

    Antes de empezar, piensa (y escribe en papel, si puedes) qué es lo que quieres conseguir de este libro.
    Necesitas establecer objetivos para este libro y decidir qué quieres aprender de este material. Al darte cuenta de lo que quieres antes de empezar a leer, tu mente se va a concentrar en encontrar las respuestas a esas preguntas; y será mucho más fácil el reconocer la información una vez que la ves.
    Simplemente hazte antes de empezar a leer estas dos preguntas:
    •¿Por qué estoy leyendo este libro?
    •¿Qué es lo que quiero aprender de este libro?

  • La estrategia McKinsey: Principios de éxito de la consultora de negocios más poderosa del mundo

  • Autor: Shu Hattori
  • Editor: Aguilar
  • Fecha de publicación: 2016-06-17
  • Páginas: 189 pages
  • Tag: estrategia, mckinsey, principios, exito, consultora, negocios, poderosa, mundo

    Descubre los 4 pasos para elevar tu perfil y llevar tu carrera al siguiente nivel.

    La estrategia McKinsey comparte las mejores prácticas de un exclusivo grupo de ejecutivos y consultores de McKinsey & Company, la legendaria firma de consultoría que da servicio al ochenta por ciento de las corporaciones más grandes del mundo.

    Con base en su gran experiencia como Engagement Manager de McKinsey, Shu Hattori presenta consejos probados y rigurosamente seleccionados que te darán la ventaja necesaria para elevar tu perfil y llevar tu carrera al siguiente nivel utilizando un programa dinámico y efectivo de cuatro pasos:

    1. Construir una mejor versión de ti mismo: aprende maneras más eficaces para salir adelante por medio de múltiples auto-mejoras.
    2. Crecer con otros: fortalece tus habilidades de comunicación, conexión y comprensión para influir en tu equipo y en otros socios.
    3. Domina la gestión de procesos: aumenta tu productividad y rendimiento utilizando herramientas que se adapten mejor a tu entorno.
    4. Da el paso extra: esfuérzate más para enfocar tu energía, renovar tu vida y revitalizar tu carrera con un nuevo perfil de liderazgo.

    Cada sección incluye estrategias precisas y consejos que te ayudarán a hacer frente a los retos de cada nivel de la administración. Mediante la aplicación de estos principios a tu situación y lugar de trabajo, serás capaz de cambiar no sólo tu forma de pensar y tu eficacia de gestión, sino también la percepción que los demás tienen de ti como líder. Descubrirás los mejores métodos para tratar con clientes, solucionar problemas, motivar equipos y superar expectativas.

  • Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores (Empresa Y Gestión)

  • Autor: Michael E. Porter
  • Editor: Pirámide
  • Fecha de publicación: 2009-11-23
  • ISBN: 8436823389
  • Páginas: 456 pages
  • Tag: estrategia, competitiva, tecnicas, analisis, empresa, competidores, empresa, gestion

    Cerca de su sexagésima impresión en inglés y traducida a diecinueve idiomas, la Estrategia competitiva de Michael E. Porter ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo. Innovador por su simplicidad, como los grandes descubrimientos, su análisis de la industria explica la complejidad de la competitividad de la empresa como cinco fuerzas subyacentes. Porter introduce una de las herramientas competitivas más poderosas desarrollada hasta el momento: sus tres estrategias genéricas ùliderazgo en costes, diferenciación y segmentaciónù que ponen su teoría de la estrategia en un lugar destacado. A lo largo de casi dos décadas desde su publicación, la teoría de Porter para predecir el comportamiento del competidor ha dado lugar a un nuevo método de evaluación de la competencia. Estrategia competitiva ha ocupado un vacío en el pensamiento de la gestión directiva, dirigiendo sus enseñanzas hacia la pregunta sobre cómo las empresas logran una rentabilidad superior, la rica y perspicaz teoría de Porter comprende una sofisticada visión de la competencia, no superada en el último cuarto de siglo.El análisis estructural de las industrias. Estrategias competitivas genéricas. Un modelo de análisis de la competencia. Señales del mercado. Acciones y tácticas competitivas. Estrategia dirigida a clientes y proveedores. Análisis estructural dentro de la industria. Evolución del sector industrial. La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas. La estrategia competitiva en las industrias emergentes. La transición a la madurez de una industria. Estrategias competitivas en las industrias en declive. Competencia en las industrias globales. El análisis estratégico de la integración vertical. Aumento de la capacidad. Entrada en nuevas industrias.